2. Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, nuôi một đội bóng chơi chuyên nghiệp là không đơn giản, kể cả thắt chặt chi tiêu, mua bán cầu thủ… Và đối với bầu Đức cũng không là ngoại lệ.

Với tình hình thực tế như vậy, vai trò của các nhà tài trợ, doanh nghiệp đối với một CLB là vô cùng quan trọng nên việc VPF không nể nang bầu Đức và kiên quyết yêu cầu HAGL tuân thủ quy định tài trợ rõ ràng khiến đội bóng phố Núi gặp khó cũng rất dễ hiểu.

Nhưng chiều ngược lại, VPF không thể thông cảm hay có ngoại lệ dành cho HAGL cũng là lựa chọn gần như duy nhất. Chẳng thể xuê xoa rồi tạo ra tiền lệ xấu trong khi bóng đá Việt Nam đang cố gắng chuyên nghiệp hơn, với ánh mắt dò xét từ phần còn lại của nền bóng đá với VPF và HAGL.

HAGL không thể đảm bảo tài chính hoạt động là thất bại của đội bóng này trước tiên, để phải trách chính họ thay vì thể hiện bằng hành động kiểu giận dỗi như đã thấy. 

3. Với bề dày truyền thống, mức độ cống hiến hay tình cảm dành cho bầu Đức, không ai muốn đội bóng phố Núi chia tay V-League vì lý do mà CLB này đưa ra.

Nhưng bóng đá chuyên nghiệp là thế, một CLB nên tự nhìn lại kỹ lưỡng khi chơi ít khát vọng như HAGL cho thấy vài mùa đã qua. Và cũng nên nhớ, lần cuối cùng đội bóng của bầu Đức có danh hiệu ở V-League cũng đã gần 20 năm.

“Chơi cho vui” lời bầu Đức từng tuyên bố tưởng… nói đùa, nhưng cuối cùng là thật vì nhiều mùa bóng HAGL đá thua nhiều hơn thắng cũng như liên tục mấp mé bờ vực xuống hạng khiến người hâm mộ không khỏi thất vọng.

Bầu Đức còn đam mê với bóng đá hay không chẳng dễ trả lời, nhưng ông chủ HAGL dường như rơi cảnh cạn khát vọng chinh phục. Bởi vậy HAGL tồn tại ở V-League thường xuyên là một cảnh… héo hon. Thế nên đội bóng phố Núi cân nhắc nghỉ chơi có khi lại tốt?

Tốt cho bầu Đức đỡ phải vất vả, tốt cho người hâm mộ vì không còn ấm ức nhìn một HAGL thất thường và tốt cho cả giải đấu bớt phải âu lo mỗi khi ông chủ đội bóng phố Núi buông lời muốn… nghỉ chơi.

Chỉ vài năm trước đây, một người đàn ông Thụy Điển trẻ tuổi đã vượt biên giới để vào lãnh thổ CHDCND Triều Tiên. Trong túi xách của anh là vô số cuộn chỉ và một lượng lớn tiền mặt.

Câu chuyện đó là bản chất của việc kinh doanh trong nền kinh tế khép kín nhất thế giới hiện nay.

Tor Rauden Kallstigen là một gương mặt mới tinh đồng sáng lập Noko Jeans - nhãn hiệu quần áo đầu tiên của phương Tây gắn mác "Sản xuất tại Bắc Triều Tiên".

"Ở Triều Tiên, họ không sản xuất bất kỳ nguyên vật liệu nào" - Kallstigen nói. "Từ cái cúc, cho tới chỉ, hay bất cứ thứ gì - bạn phải gửi mọi thứ tới đất nước này".

Và thậm chí sau đó, vẫn có những thứ mà bạn không thể đơn giản là gửi đến đây.

"Do đó chỉ là một dự án nhỏ nên chúng tôi mang tiền mặt đến để cấp vốn cho sản xuất, bởi vì làm việc theo cách của ngân hàng sở tại quá là phức tạp" - Kallstigen giải thích.

Triều Tiên không phải là nơi đầu tiên mà mọi người có thể nghĩ đến khi thiết lập việc kinh doanh, chủ yếu là do thể chế chính trị.

Người dân sở tại hầu như không hề có mối liên hệ nào với thế giới bên ngoài - internet hay là các đường dây điện thoại quốc tế đều bị cấm.

Nhưng vẫn còn nhiều điều khác khiến bạn phải cân nhắc kỹ lưỡng, khi xem xét tới các khó khăn thực tế. Một nền kinh tế bị nuốt chửng từ nhiều thập kỷ trước đó do việc kế hoạch hoá kinh tế, với các con đường được tu sửa một cách qua quýt, các nguồn điện cung cấp không ổn định, và lực lượng lao động luôn phải đối mặt với nạn đói.

Đó là trước khi bạn tìm cách xuyên qua các lệnh cấm vận nhằm vào quốc gia này do Liên Hợp Quốc và các nền kinh tế lớn khác ban hành.

Tor Rauden Kallstigen, đồng sáng lập Noko Jeans

Dương Kiến Khải đạt điểm 10 các môn: Toán, Ngoại ngữ và môn Chuyên
 
Riêng môn Ngữ văn, Khải cũng đạt 8,75 điểm.
 
Nếu tính điểm xét tuyển vào lớp 10 THPT thường (không tính ưu tiên), Dương Kiến Khải đạt 28,75 điểm, nằm trong top 6 thí có điểm xét tuyển cao nhất.
 
Nếu tính điểm xét tuyển vào lớp 10 chuyên (không tính ưu tiên) Dương Kiến Khải đạt 48,75 điểm cũng là thủ khoa xét tuyển vào hệ chuyên.

Theo phân tích của VietNamNet, môn Toán có 92.074 thí sinh dự thi; Điểm trung bình là 5,17; Số thí sinh có điểm dưới 5 là 41.775 thí sinh; Môn Toán có 190 thí sinh đạt điểm 10; 164 thí sinh đạt 9,75 điểm

Môn Ngữ văn có 92.116 thí sinh dự thi; Điểm trung bình là 6,58; Có 9.756 thí sinh điểm dưới 5; Điểm cao nhất môn Ngữ văn là 9,5 và có 5 thí sinh đạt 9,5 điểm; Có 67 thí sinh đạt 9,25 điểm

Môn Ngoại ngữcó 92.105 thí sinh dự thi; Điểm trung bình là 5,46; Có 41.600 thí sinh điểm dưới 5; Môn Ngoại ngữ có 478 thí sinh đạt điểm 10; 1.188 thí sinh đạt 9,75 điểm

Môn Chuyên có 6.414 thi sinh dự thi; Điểm trung bình  3,52; Có 4.740 thí sinh có điểm môn chuyên dưới 5; Môn Chuyên có 6 thí sinh đạt điểm 10
 
Lê Huyền

Xuất phát điểm của Philippe Troussierlà huấn luyện bóng đá trẻ Pháp, nền móng của học viện danh tiếng thế giới Clairefontaine ngày nay. Vì thế, trong công việc ông luôn hướng đến tương lai lâu dài chứ không chỉ hòa toàn nhìn vào thành tích hiện tại.

Hướng đi của Troussier tạo bước ngoặt cho bóng đá Nhật Bản, khi ông xây dựng được tính kế thừa cho "Samurai Xanh" từ giải vô địch U20 thế giới 1998 đến World Cup 2002 trên sân nhà (đồng tổ chức với Hàn Quốc).

Không chỉ vậy, ông đề xuất Nhật Bản thay đổi hệ thống độ tuổi đào tạo trẻ. Yếu tố này tác động không nhỏ đến thành tích của bóng đá xứ mặt trời mọc ngày nay, từ dấu ấn khi đá World Cup, trở thành thế lực số 1 châu Á cho đến việc xuất khẩu cầu thủ sang châu Âu (đặc biệt là Đức).

Những người từng cộng tác với Troussier đều mô tả ông rất chuyên nghiệp và cần mẫn mỗi khi bắt tay vào công việc.

Không phải người Nhật Bản nào cũng thích Philippe về khía cạnh cuộc sống. Nhưng về công việc và bóng đá, hầu như tất cả đều tôn trọng những gì ông làm.

Kozo Kinomoto, cựu giám đốc Japan Football League, khen ngợi: "Thực sự, Troussier lúc nào cũng chỉ nghĩ đến bóng đá.

Tôi có một số nghi ngờ về sự trung thực của Philippe bên ngoài sân cỏ. Tuy vậy, xét về thái độ của Troussier với tư cách một nhà quản lý bóng đá, ông ấy là lựa chọn lý tưởng".

Là bạn của Arsene Wenger, mKozo Kinomoto đánh giá cao trách nhiệm của Troussier trong 4 năm dẫn Nhật Bản: "Philippe luôn nghiêm túc trong công việc. Ông ấy không làm gì giữa chừng. Ông rất cần mẫn, nghiêm túc và cũng là người nghiêm khắc".

Nghiêm túc trong công việc và cũng quyết liệt với thứ bóng đá mình theo đuổi, Troussier đôi khi bộc lộ mặt trẻ con. Ví dụ, ông hay tỏ ra khó chịu và la hét lớn vì những chuyện vặt vãnh ảnh hưởng đến đội.

Nhà cầm quân sinh năm 1955 nhiều lần nói "Nhật Bản không cần đội trưởng". Chuyện này lặp lại liên tục, khiến ông có xung đột với không ít quan chức và cầu thủ Nhật bản, cũng như một số lãnh đạo CLB tham dự J.League 1.

Hài hước và nóng tính!

Đồng thời, trong và ngoài bóng đá, ông luôn cho thấy mình là một người có khiếu hài hước, với những câu chuyện cười thú vị để giảm căng thẳng cho đội.

Sự hài hước trong lời nói của HLV Troussier giúp cho phòng thay đồ cảm thấy dễ chịu hơn và xua tan những ngột ngạt.

"Trong quá trình thi đấu hay luyện tập, bầu không khí luôn căng thẳng và ông ấy biết cách để mọi chuyện nhẹ nhàng hơn", Shinji Ono nhớ lại. Những quyết định của Troussier luôn bí mật để đảm bảo đội hình duy trì sự cạnh tranh. "Chúng tôi không biết ai đá chính cho đến khi đội hình được công bố ngay trước lúc bóng lăn".

Shinji Ono là một trong những cầu thủ hiểu rõ và chịu nhiều ảnh hưởng nhất từ Troussier. Anh là thành viên U20 Nhật Bản vào chung kết giải thế giới 1999, cũng như khoác áo ĐTQG dự World Cup 2002.

Theo Ono, chiến lược gia người Pháp rất nóng tính khi cả đội không đáp ứng yêu cầu. "Philippe dường như có năng khiếu về điều này, lúc nào ông cũng có thể nổi giận. Nhưng chính điều đó giúp chúng tôi đoàn kết hơn".

Nhiều lúc "Sorcier blanc"(phù thủy trắng - theo cách gọi trong tiếng Pháp) trở nên thô tục với những lời lẽ không kiềm chế.

Okano Shunichiro - cựu chủ tịch LĐBĐ Nhật Bản (JFA), người từng viết thư cho Arsene Wenger để lấy ý kiến trước khi thuê Troussier - kể rằng "phù thủy trắng", đôi khi có những bình luận rất... gấu.

Khi Troussier dẫn Nhật Bản, ông chọn trợ lý là Florent Dabadie - phát thanh viên, nhà báo và bình luận thể thaongười Paris; ngoài tiếng Pháp mẹ đẻ, ông thông thạo tiếng Nhật, tiếng Anh, cũng như giao tiếp được tiếng Italy, Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha và tiếng Hàn.

Dabadie luôn dịch đúng nghĩa mà Troussier muốn truyền tải đến cầu thủ, các thành viên JFA hay giới truyền thông Nhật Bản.

"Đừng bao giờ dịch những lời của Troussier theo đúng nghĩa đen!", Okano Shunichiro phải nhắc Dabadie sau khi nhận được nhiều ý kiến trái chiều.

Chạm vào trái tim cầu thủ

Tháng Hai 1999, hai tháng trước khi tranh tài giải U20 World Cup tại Nigeria, đội tuyển Nhật Bản chọn đóng quân tại Burkina Faso. Cuộc hành trình không chỉ có bóng đá.

Đây là khoảng thời gian rất quan trọng với các chiến binh Samurai trẻ. Họ được cải thiện thể lực, làm quen với những thay đổi về thời tiết châu Phi, đồng thời có cơ hội trưởng thành hơn trong suy nghĩ về cuộc sống.

Sau khi tập luyện mệt mỏi vì chưa quen điều kiện khí hậu, Troussier đưa đội đến thăm trại trẻ mồ côi địa phương.

"Chúng tôi quyên góp sữa bột, thuốc men, cùng với khoản tiền địa phương trị giá khoảng 250.000 yên", Ono nhớ lại đóng góp của anh và các đồng đội cho những đứa trẻ mồ côi.

Thông qua hành động này, Troussier giúp các cầu thủ hòa mình vào nền văn hóa địa phương. Điều quan trọng khác là ông giúp họ cảm thấy bản thân thực sự may mắn, khi thế giới còn những cuộc sống vất vả khác.

Troussier chạm vào trái tim các cầu thủ. Sau đó, U20 Nhật Bản tiến một mạch đến chung kết, nơi đội thua U20 Tây Ban Nha.

Nhiều cầu thủ trong lứa này đưa Nhật Bản vào chung kết Confederations Cup 2001 (thua Pháp 0-1), rồi làm nên kỳ tích lần đầu tiên vào vòng 1/8 tại World Cup 2002.

Troussier cũng nổi bật ở khía cạnh tìm hiểu văn hóa và ẩm thực tại những vùng đất ông làm việc. Tại Nhật, ông thích ăn mì soba, theo dõi sumo và có quan hệ tốt với một số võ sĩ. Nhờ vậy, sự hiểu biết và tính kết nối với cầu thủ được cải thiện tốt hơn.

Philippe Troussier đã có thời gian tìm hiểu văn hóa lẫn ẩm thực Việt Nam. Giờ là lúc ông chuẩn bị cho cuộc chinh phục mới.

Philippe Troussier: Điểm tương đồng và sự khác biệt với ông Park